Marco C. Goldbarg

Disciplina DIM0529 - Desenvolvimento em Times  - 2015.1

 

Esta disciplina possui uma orientação disponibilizada no sistema sigaa da UFRN e também entregue diretamente aos alunos matriculados.

Recomenda-se fortemente a leitura desse documento. No material do aluno é disponibilizado todo o material didático necessário aos trabalhos da disciplina. 

 

 

​Programa da disciplina: 

01 - Introdução ao desenvolvimento de software em equipes de alto desempenho. Metodologia de trabalho. Avaliações. Trabalhos. Objetivos da               disciplina. Bibliografia. Definição dos temas do 1º trabalho.

02 - Modelos Tradicionais para Organizações Produtivas. Uma equipe vista como uma pequena corporação.

03 - Definindo o Trabalho em Equipes - O trabalho cooperativo / colaborativo em grupo.

04 - Caracterizando uma equipe de alto desempenho - Os sete princípios da sinergia.

05 - Visão Geral do Trabalho em Equipes de Alto Desempenho - Os sistemas que compõem uma equipe.

06 - Visão Geral do Trabalho em Equipes de Alto Desempenho – O ciclo de vida do trabalho em equipe.

07 - Visão Geral do Trabalho em Equipes de Alto Desempenho – Pré-requisitos, riscos e oportunidade.

08 - Como Gerenciar Equipes de Alto Desempenho – Escolha dos membros e cuidados estruturais e operacional.

09 - Como Gerenciar Equipes de Alto Desempenho – Cuidados pessoais e negociações.

​10 - 1ª Prova       

11 - Técnicas de tomada de decisão – liderança diretiva.

12 - Técnicas de tomada de decisão – liderança participativa.

13 - Técnicas de tomada de decisão – busca do consenso.

14 - Métodos Ágeis de Desenvolvimento: fundamentos e ligações com o trabalho em equipe.

15 - Métodos Ágeis de Desenvolvimento: Programação Extrema.

16 - Métodos Ágeis de Desenvolvimento: Scrum – 1ª parte.

17 - Métodos Ágeis de Desenvolvimento: Scrum – 2ª parte.

18 - Seminário dos alunos – 1º trabalho (Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos – DSDM; Desenvolvimento Guiado por
       Funcionalidades - Feature Driven Development; Crystal (Crystal Clear, Crystal Yellow, Crystal Orange).

19 - Seminário dos alunos – 1º trabalho (Lean and Kanban Software Development; The Pragmatic Programmer; Desenvolvimento orientado a teste
     - Test Driven Development (TDD); Agile Unified Process (Agile UP ou AUP).

20 - Prática de seleção / organização de uma equipe de desenvolvimento.

21 - Prática de liderança da equipe: papéis na equipe.

22 - Técnicas de negociação de conflitos.

23 - Técnicas de análise e solução de problemas.

24 - Ferramentas para a tomada de decisão em equipe.

25 - Prática de organização de uma reunião.

26 - Estudo de caso / prática: desenvolvimento de um site de compras (ou outros temas). Estabelecimento dos papéis.

27 - Estudo de caso / prática: Organização da equipe Scrum para o estudo de caso.

28 - Estudo de caso / prática: Backlog do produto.

29 - Estudo de caso ; prática: Planejamento da Release, Planejamento do Sprint.

30 - Estudo de caso / prática: Sprint Backlog.

31 - Prática: Reunião Sprint.

32 - Prática: Reunião Sprint.

33 - Prática: Reunião Sprint.

34 - Apresentação do 3º trabalho – Revisão do Sprint e apresentação da release.

35 - Recuperação.

36 - Prova Final.

 

 

 

Bibliografia Básica

 

 [01] Goldbarg, M. C. (1994), Trabalho em Times. Makron Books

 

[02] Alex Clauber Pimentel dos Santos (2013), Gerência de Projetos - Metodologias Ágeis. E-book.

 

[03] Macedo & Sbrocco, (2013). Metodologias Ágeis: Engenharia de Software Sob Medida.

 

[04] Goldbarg, M. C. (2014). Trabalho em equipes. Notas de aula.

 

[05] Shore & Warden, (2008). A Arte do Desenvolvimento Ágil. Editora: Alta Books.